Dans un cadre de résultats, la conséquence du projet est présentée comme le produit d’une série de résultats intermédiaires à atteindre (effets, mais aussi outputs). Les activités réalisées à cette fin ne figurent le plus souvent même pas dans le graphique.
Pertinence
On utilise souvent ce modèle pour présenter des programmes dans leur intégralité, avec plusieurs projets à la clé, qui peuvent même être le fait de plusieurs prestataires de service différents.
| Avantages | Inconvénients | |
| Les recoupements du projet peuvent être facilement représentés | Influences extérieures pas prises en compte | |
| Focalisation axée sur les éléments centraux et essentiels du projet ou programme | Risque de vision trop étroite | |
| Bonne base en vue de la mesure de l’efficacité |