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Comparaison Être/Devrait être

Qu’est-ce que vous cherchez ?

Caractéristique

Il s’agit d’une instantanée, par laquelle la situation effective du groupe cible, à un moment donné, est comparée avec la situation visée.

Example

A la fin du processus, 40% des jeunes mères de la région connaissent le lien entre l’eau potable salubre et la santé. Ce pourcentage est nettement moins élevé que prévu (Devrait être).

AvantagesInconvénients
Une manière simple de fixer l’objectif à atteindre.Il n’y a pas de lien avec le contexte de départ: on ne sait pas si, ni comment la situation du groupe cible a changé depuis le début de l’intervention.
Le coût de la collecte de données est restreint.On ne sait pas si, ni comment la situation du groupe cible aurait changé sans le projet.
Le savoir-faire méthodologique est disponible en interne ou facile à acquérir.Aucun constat relatif à l’effet n’est possible.
Aucun constat n’est possible en matière de durabilité.


Pertinence

Convient partiellement au pilotage d’une organisation et à l’apprentissage au sein d’une organisation. Est indiqué à des fins de légitimation pour circonscrire les objectifs. Elle est particulièrement utilisée lorsque des données sur le contexte de départ ou les groupes de contrôle appropriés font défaut, ou ne pourraient être réunies qu’à un coût trop important. Une comparaison Être/Devrait être ponctuelle n’est pas indiquée en vue d’une mesure de l’efficacité.