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Ex-post et Être/Devrait être avec groupe de contrôle

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Caractéristique

L’évolution du groupe cible est ici comparée avec celle du groupe de contrôle au-delà de l’achèvement du projet et mise en rapport avec les objectifs visés.

Exemple

55% des enfants souffrant de diarrhée ont pu être médicalement traités avec succès. Ce qui équivaut à 25% de points de plus qu’avant le projet. Dans le même intervalle, la situation du groupe de contrôle ne s’est améliorée que de 15 points de base. Une fois le projet achevé, l’évolution du groupe cible et celle du groupe de contrôle suivent la même courbe. Le projet a atteint les objectifs Devrait être visés.

AvantagesInconvénients
Permet de démontrer scientifiquement si une intervention a été durablement efficace et si les objectifs à long terme ont été atteints.La collecte de données est très coûteuse (minimum 6 mesures).
La méthodologie est exigeante.


Pertinence

Cette méthode est indiquée en vue de la vérification de la politique de développement à long terme et l’orientation stratégique de l’organisation. Elle est indiquée à des fins de légitimation de l’effet durable envers des tiers. Elle est moins adaptée au pilotage et à l’apprentissage immédiats, vu le report dans le temps qu’implique la démarche. S’applique lorsqu’un effet durable doit être démontré de manière univoque et qu’aucun dilemme éthique ne s’oppose à une comparaison avec un groupe de contrôle. Les groupes de contrôle appropriés doivent cependant pouvoir être déterminés ou construits. Si le contexte initial du groupe de contrôle n’est pas identique à celui du groupe cible, l’écart entre les deux groupes doit être observé dans le temps. Dans ce cas, le constat sur l’effet dépend si l’écart a augmenté ou diminué.