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Avant/Après et Être/Devrait être

Qu’est-ce que vous cherchez ?

Caractéristique

L’évolution effective du groupe cible est comparée à l’évolution prévue du groupe cible. D’ultérieures mesures renseignent au sujet du déroulement du projet.

Exemple

Dans la région x, 80% des jeunes mères connaissent la corrélation entre eau potable salubre et santé. C’est-à-dire trois fois plus qu’au début du projet et autant que la proportion visée.

AvantagesInconvénients
On met en évidence dans quelle mesure les objectifs du projet ont pu être atteints.On ne sait pas si la situation du groupe cible aurait changé sans le projet. Une attribution univoque de l’effet à l’intervention n’est pas possible.
Peut faire apparaître si l’intervention a contribué à l’effet visé ou non.Aucun constat n’est possible en matière de durabilité.
Le coût de la collecte de données (2 mesures) est raisonnable.
Le savoir-faire méthodologique est souvent latent ou facilement acquis.


Pertinence

Cette méthode est indiquée à des fins d’apprentissage et en particulier au pilotage d’une organisation, mais aussi à des fins de légitimation lors de la convention des objectifs, pour autant qu’un effet soit plausible. Elle s’applique lorsque des objectifs clairs ont été formulés et des données relatives au contexte initial sont latentes, mais que des groupes de contrôle appropriés font défaut ou qu’une comparaison avec un groupe de contrôle est délicate du point de vue éthique.