Caractéristique
C’est l’évolution du groupe cible au-delà de l’achèvement du projet qui est considérée ici.
Exemple
Dans la région x, trois ans après l’achèvement du projet, 70% de la population rurale ont accès en 15 minutes à de l’eau potable salubre. C’est-à-dire plus qu’avant le projet mais moins qu’au moment où le projet s’est achevé.
| Avantages | Inconvénients |
| Le coût de la collecte de données est souvent raisonnable. | Les facteurs d’influence extérieurs ne peuvent être exclus, vu qu’il manque une comparaison avec un groupe de contrôle. |
| Le savoir-faire méthodologique est souvent disponible en interne ou facile à acquérir. | Il n’apparaît pas si les objectifs ont été atteints ou pas. |
| Peut faire apparaître si l’intervention a contribué à l’effet visé ou non. | Les constats n’interviennent que des années après la fin de l’intervention. |
| On peut démontrer si une intervention était durable ou pas. |
Pertinence
Cette méthode s’applique lorsque la durabilité d’une intervention doit être analysée. En matière de légitimation à court terme, de pilotage et d’apprentissage immédiats, l’information arrive trop tard, vu l’important report dans le temps. Toutefois, cette méthode peut servir le développement à long terme de l’organisation, ainsi qu’à son orientation stratégique.