Un sol fertile, beaucoup de soleil et un peu de pluie de temps en temps \u2013 et les tomates poussent dans le jardin. Les fraises m\u00fbrissent et la salade germe. Lorsqu\u2019on a la main verte, on sait quel travail est n\u00e9cessaire: b\u00eacher la terre, semer, arracher les mauvaises herbes. Prot\u00e9ger les jeunes plants du gel les nuits o\u00f9 il fait froid. Veiller \u00e0 ce qu\u2019il y ait de l\u2019ombre les jours de grosse chaleur, arroser et r\u00e9pandre de l\u2019engrais avec mod\u00e9ration. La lutte permanente contre les limaces, les pucerons et les insectes qui ont jet\u00e9 leur d\u00e9volu sur les feuilles, les bourgeons et les racines, est \u00e9galement p\u00e9nible mais indispensable. En bref, pour \u00eatre somptueux, un jardin a besoin d\u2019\u00eatre entretenu. Il en va de m\u00eame pour la culture du don.<\/p>\n\n\n\n
La Suisse fait partie des pays leaders dans le monde en mati\u00e8re de dons. Il est donc d\u2019autant plus important de prendre soin et d\u2019entretenir la culture du don. Lors du congr\u00e8s Zewo du 4 septembre, nous \u00e9tudions cette culture de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e. Le professeur d\u2019\u00e9thique Markus Huppenbauer met en lumi\u00e8re la question de la solidarit\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9. L\u2019expert en neuromarketing Hans Georg-H\u00e4usel \u00e9tudie le fonctionnement du cerveau des donateurs. Et l\u2019\u00e9conomiste comportemental Gerhard Fehr se penche sur l\u2019utilisation et les limites des incitations en douceur. Toni Caradonna ose un regard vers l\u2019avenir. L\u2019auteur du premier \u00abSmart Contract\u00bb pour l\u2019ONU montre comment la cha\u00eene de blocs r\u00e9volutionne le monde des organisations \u00e0 but non lucratif et la culture du don. <\/p>\n\n\n\n
Lorsqu\u2019il s\u2019agit de la confiance des donatrices et donateurs, les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e9lev\u00e9es du comit\u00e9, du conseil de fondation et de la direction sont un sujet particuli\u00e8rement sensible. La derni\u00e8re \u00e9tude de la Zewo montre que la plupart des organisations \u00e0 but non lucratif ont conscience de cette responsabilit\u00e9. Plus de 60 pour cent des membres d\u2019un conseil de fondation ou d\u2019une direction travaillent \u00e0 titre purement b\u00e9n\u00e9vole. Lorsque des r\u00e9mun\u00e9rations sont vers\u00e9es, elles sont en g\u00e9n\u00e9ral mod\u00e9r\u00e9es. Un petit nombre seulement per\u00e7oivent une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n