{"id":499897,"date":"2019-08-09T15:39:16","date_gmt":"2019-08-09T13:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zewo.ch\/?page_id=499897"},"modified":"2026-10-07T09:45:53","modified_gmt":"2026-10-07T07:45:53","slug":"remunerations-dans-les-oeuvres-de-bienfaisance-suisse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/zewo.ch\/fr\/remunerations-dans-les-oeuvres-de-bienfaisance-suisse\/","title":{"rendered":"R\u00e9mun\u00e9rations dans les organisations d’entraide suisse"},"content":{"rendered":"\n

Combien gagnent les cheffes et chefs d\u2019OBNL ?<\/h2>\n\n\n\n
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Le b\u00e9n\u00e9volat reste fortement ancr\u00e9 au sein des comit\u00e9s directeurs et des conseils de fondation des organisations d\u2019entraide suisses. Le niveau de<\/strong> r\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction reste mod\u00e9r\u00e9 et s\u2019explique principalement par des facteurs objectifs. L\u2019\u00e9tude de la Zewo sur les r\u00e9mun\u00e9rations 2026 met en outre en lumi\u00e8re les \u00e9volutions actuelles au sein des organisations.<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans deux organisations certifi\u00e9es sur trois, les membres des conseils de fondation et des comit\u00e9s directeurs exercent leur fonction \u00e0 titre enti\u00e8rement b\u00e9n\u00e9vole. Lorsque les pr\u00e9sidences ou d\u2019autres membres de l\u2019organe directeur supr\u00eame sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, les montants restent mod\u00e9r\u00e9s. Leur montant d\u00e9pend principalement de la taille de l\u2019organisation et du temps consacr\u00e9 \u00e0 la fonction.<\/p>\n\n\n\n

Au niveau de la direction op\u00e9rationnelle \u00e9galement, on ne constate pas d\u2019\u00e9volution excessive des r\u00e9mun\u00e9rations. La valeur m\u00e9diane s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
150 000 francs bruts par an, pour un poste \u00e0 temps plein. La hausse enregistr\u00e9e depuis la derni\u00e8re enqu\u00eate en 2021 s\u2019inscrit ainsi dans le cadre de l\u2019\u00e9volution g\u00e9n\u00e9rale des prix et de la croissance des organisations d\u2019entraide. Les diff\u00e9rences de r\u00e9mun\u00e9ration s\u2019expliquent en grande partie par la taille de l\u2019organisation ainsi que par d\u2019autres caract\u00e9ristiques de l\u2019organisation et de sa direction.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des r\u00e9mun\u00e9rations, l\u2019\u00e9tude montre comment les organisations et leurs directions \u00e9voluent : environ une organisation sur dix fonctionne enti\u00e8rement selon des principes agiles, et un nombre \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e9quivalent a adapt\u00e9 certains domaines en cons\u00e9quence. Au sein des directions, les femmes et les hommes sont d\u00e9sormais repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re quasi \u00e9gale. En revanche, les femmes restent moins repr\u00e9sent\u00e9es au sein des pr\u00e9sidences et aux postes de direction des grandes organisations.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Institut f\u00fcr Verbands-, Stiftungs- und Genossenschafts-Management (VMI)<\/a> a analys\u00e9, sur mandat de la Zewo, les pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration au sein des organisations d\u2019entraide suisses. La quatri\u00e8me \u00e9tude de la Zewo sur les r\u00e9mun\u00e9rations s\u2019appuie sur les donn\u00e9es fournies par 439 organisations certifi\u00e9es. Elle offre aux membres des comit\u00e9s directeurs, des conseils de fondation et des directions une base solide pour fixer et r\u00e9examiner les r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n